Perencanaan agregat: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
←Membuat halaman berisi ''''Perencanaan agregat''' adalah suatu perencanaan kapasitas yang mengintegrasikan kebutuhan tingkat produksi, tingkat tenaga kerja, dan kebutuhan tingkat persediaan dalam manajemen operasi produksi pada masa yang akan datang yang mencerminkan strategi perusahaan dalam mencapai sasaran. Pada umumnya, perencanaan agregat memiliki jangka waktu 3 hingga 12 bulan, atau paling lama 18 bulan untuk kasus pada beberapa perusahaan tertentu yan...' |
Tidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 33:
=== ''Hybrid strategy'' ===
''Hybrid strategy'' atau kombinasi dalam perencanaan agregat merupakan kombinasi dari ''level strategy'' dan ''chase strategy''. Metode ini berusaha untuk menciptakan keseimbangan antara kapasitas (tingkat produksi), tenaga kerja, dan tingkat persediaan sambil menanggapi permintaan yang berubah-ubah. Metode kombinasi memungkinkan terwujudnya tujuan proyek dan kebijakan organisasi dengan biaya yang jauh lebih rendah daripada ''level strategy'' atau ''chase strategy''. <ref>{{Cite web|title=The Definitive Guide to Aggregate Planning {{!}} Wrike|url=https://www.wrike.com/blog/definitive-guide-aggregate-planning/|website=www.wrike.com|language=en|access-date=2022-01-08}}</ref>
== Perencanaan agregat bisnis jasa ==
Perencanaan agregat dalam bisnis jasa adalah untuk memproyeksikan permintaan [[pelanggan]], besarnya kapsitas, dan kapabilitas [[tenaga kerja]]. Pada umumnya industri [[manufaktur]] mempunyai kesamaan dengan perencanaan agregat bagi industri [[jasa]], tetapi terdapat beberapa perbedaan dalam ciri umum, diantaranya adalah; bisnis jasa tidak dapat disimpan sehingga tidak ada persediaannya, permintaan akan jasa biasanya sulit untuk diperkirakan terutama karena [[volume]] [[permintaan]] akan jasa sangat variabel, ketersediaan kapasitas jasa sulit untuk diprediksi, dan fleksibilitas tenaga kerja dapat memudahkan atau menguntungkan bagi bisnis jasa.{{Sfn|Assauri|2016|p=213}}
== Referensi ==
| |||