5s: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
03Indira (bicara | kontrib)
Tidak ada ringkasan suntingan
Jagawana (bicara | kontrib)
kTidak ada ringkasan suntingan
Baris 1:
[[Berkas:Toyota Headquarter Toyota City.jpg|thumb|right|250px|''Toyota, salah satu perusahaan Jepang yang sukses menerapkan dan menyebarluaskan sistem 5S dan Kaizen'']]
 
'''5S''' adalah suatu [[metode]] penataan dan pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang berasal dari [[Jepang]] yang digunakan oleh [[manajemen]] dalam usaha memelihara ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi kerja sekaligus meningkatan kinerja perisahaanperusahaan secara menyeluruh.<ref name="Genba">Masaaki Imai. 1998. ''Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen.'' Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.</ref> Penerapan 5S umumnya diberlakukan bersamaan dengan penerapan [[kaizen]] agar dapat mendorong efektivitas pelaksanaan 5S.<ref name="Genba"></ref> Di [[Indonesia]] metode ini dikenal dengan istilah 5M, sedangkan di [[Amerika]] dan [[Eropa]] dikenal dengan 5C.<ref name="Genba"></ref>
 
Isi dari 5S antara lain :