Vivendi: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
k Robot: Cosmetic changes |
Ali Cendana (bicara | kontrib) Tidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 1:
[[Berkas:Vivendi.png|right|203px|Logo Vivendi]]
'''Vivendi SA''' (dahulu bernama '''Vivendi Universal''') {{euronext|VIV}} merupakan perusahaan internasional dalam bidang [[musik]], [[televisi]], [[film]], [[percetakan]], [[telekomunikasi]], dan [[internet]]. Perusahaan ini didirikan tahun [[
== Sejarah ==
Pada tanggal [[14 Desember]] [[1853]], perusahaan air bernama ''[[Compagnie Générale des Eaux (CGE)]]'' telah dibuat oleh Keputusan Imperial [[Napoleon III]]. Pada tahun 1854, CGE memperoleh konsesi untuk memasok air kepada masyarakat di kota [[Lyon]], melayani dalam kapasitas ini selama lebih dari seratus tahun. Pada 1861, CGE memperoleh konsesi 50 tahun dengan kota Paris.
Selama lebih dari satu abad, Compagnie Générale des Eaux sebagian besar tetap berfokus pada sektor air. Namun, setelah pengangkatan [[Guy Dejouany]] sebagai CEO pada tahun 1976, CGE memperluas kegiatannya ke sektor lain dengan serangkaian pengambilalihan perseroan. Mulai tahun 1980, CGE mulai diversifikasi operasinya dari air ke dalam pengelolaan [[limbah]], [[energi]], layanan [[transportasi]], dan [[konstruksi]] dan [[properti]]. Perusahaan itu mengakuisisi ''Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles'' (CGEA), khusus industri kendaraan, yang kemudian dibagi menjadi dua cabang: [[Connex]] dan Onyx Environnement. CGE kemudian memperoleh ''Compagnie Générale de Chauffe'' dan kemudian grup Montenay. Divisi servis energi kemudian menjadi bagian dari [[Dalkia]].
Pada tahun 1983, CGE dibantu untuk mendirikan Canal+, saluran TV berbayar pertama di Perancis, dan pada 1990-an, mereka mulai melakukan ekspansi ke telekomunikasi dan [[media massa]], terutama setelah [[Jean-Marie Messier]] menggantikan [[Guy Dejouany]] pada tanggal 27 Juni 1996. Pada tahun 1996, CGE menciptakan Cegetel untuk mengambil keuntungan dari deregulasi pada tahun 1998 dari pasar telekomunikasi Perancis, mempercepat pindah ke sektor media yang akan mencapai puncaknya pada tahun 2000 saat berpisah ke Vivendi Universal dan Vivendi Environment ([[Veolia Envoronment|Veolia]])
[[Berkas:Vivendi old logo.png|thumb|right|Logo lama Vivendi sebelum tahun 2000]]
Pada tahun 1998, Compagnie Générale des Eaux mengubah namanya menjadi ''Vivendi'' dan menjual divisi properti dan konstruksi pada tahun berikutnya untuk apa yang akan menjadi [[Vinci Constriction|Vinci]]. Vivendi melanjutkan untuk mengakuisisi saham di atau menggabungkan dengan [[Maroc Telecom]], [[Havas]], [[Cendant Software]], [[Anaya]] dan NetHold, operator TV berbayar di sebagian Eropa. Mulai tahun 1998, Vivendi saluran digital diluncurkan di [[Italia]], [[Spanyol]], [[Polandia]], [[Skandinavia]], [[Belgia]], dan [[Belanda]].
Pada Juni 1999, Vivendi bergabung dengan [[Pathé]], rasio pertukaran merger tetap pada tiga Vivendi saham untuk setiap dua saham Pathé. ''[[The Wall Street Journal]]'' memperkirakan nilai transaksi US $ 2.59 miliar. Setelah selesainya merger, Vivendi mempertahankan kepentingan Pathé di [[British Sky Broadcasting Group PLC]] dan CanalSatellite, sebuah perusahaan penyiaran Perancis kemudian menjual semua aset yang tersisa untuk keluarga Seydoux Jérôme milik perusahaan Fornier SA yang mengubah namanya menjadi Pathé.
[[Berkas:Logo-vivendi.jpg|thumb|150px|left|Logo Vivendi semasa menjadi Vivendi Universal (2000-2006)]]
Pada bulan Juli 2000, Vivendi memisahkan perusahaan air dan limbah - sebelumnya bisnis utamanya - bersama dengan kepentingan di sektor pelayanan publik lain seperti transportasi ke Vivendi Environnement (Penawaran umum perdana|PUP di Paris pada bulan Juli 2000 dan di New York pada bulan Oktober 2001), kemudian (2003) diganti namanya menjadi [[Veolia Environnement]].
Vivendi Universal Entertainment diciptakan pada bulan Desember 2000 dengan merger dari perusahaan media Vivendi dengan jaringan televisi [[Canal+]] dan akuisisi [[Universal Studios]] dari perusahaan [[Kanada]] [[Seagram]].
Vivendi dalam bentuk yang sekarang dibentuk pada 20 April 2006 setelah penjualan 80% saham di unit Vivendi Universal Entertainment kepada [[General Electric]] untuk membentuk [[NBC Universal]] (penggabungan unit NBC dari GE dan Vivendi Universal Entertainment dari Vivendi) dan pemulihan secara bertahap perusahaan dari bencana kelebihan ekspansi pada akhir 1990-an dan awal 2000-an.
Pada Desember 2007, diumumkan bahwa [[Vivendi Games]] akan bergabung dengan [[Activision]] dengan kesepakatan senilai [[Dolar Amerika Serikat|$]] 18.8 biliun, menggunakan nama Blizzard untuk perusahaan hasil gabungan, [[Activision Blizzard]].<ref name="actblizmerger">{{cite press release
| title = VIVENDI AND ACTIVISION TO CREATE ACTIVISION BLIZZARD – World’s Largest, Most Profitable Pure-Play Video Game Publisher
| publisher = [[Activision]], [[Vivendi]]
| date = [[2007-12-02]]
| url = http://www.activisionblizzard.com/pressReleases/pr120207.php
| accessdate = 2007-12-02}}</ref><ref name="Merger Reuters">[http://www.reuters.com/article/ousiv/idUSN0236714920071202 Guitar Hero meets Warcraft in Vivendi-Activision deal] - Reuters</ref>Ini akan memungkinkan Activision Blizzard untuk menjadi perusahaan terbesar kedua setelah [[Electronic Arts]].<ref name="Merger Reuters"/>
== Kerjasama ==
Baris 83 ⟶ 109:
** [[Verve Records]]
=== Permainan ===
* [[Activision]]
▲* [[Activision Blizzard]]
* [[Beenox]]
* [[Bizzare Creations]]
Baris 98 ⟶ 124:
* [[RedOctane]]
* [[Shaba Games]]
* [[Sierra Entertainment]]▼
* [[Sierra Online]]
* [[Swordfish Studios]]
* [[Toys For Bob]]
* [[Treyarch]]
* [[Vivendi Games|Universal Interactive Studios]]▼
* [[Vivendi Games]]▼
* [[Vicarious Visions]]
* [[Z-Axis]]
; Mantan aset permainan
== Komunikasi ==▼
▲* [[Sierra Entertainment]]
▲* [[Vivendi Games|Universal Interactive Studios]]
▲* [[Vivendi Games]]
▲== Alat Komunikasi ==
* [[3 (telekomunikasi)|3 Telecom]]
*[[SFR]]
*[[Maroc Telecom]]
== Catatan kaki ==
{{reflist}}
== Lihat pula ==
*[[Daftar perusahaan Perancis]]
Baris 117 ⟶ 150:
== Pranala luar ==
*[http://www.vivendi.com Situs resmi]
[[Kategori:Perusahaan Perancis]]
| |||