|
'''PT Semen Indonesia (Persero) Tbk''' (dahulu bernama '''PT Semen Gresik (Persero) Tbk''') atau lebih dikenal dengan nama '''Semen Indonesia Group''' atau '''SIG''' saja adalah produsen [[semen]] yang terbesar di [[Indonesia]]. Pada tanggal [[20 Desember]] [[2012]], PT Semen Indonesia (Persero) Tbk resmi berganti nama dari sebelumnya bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk<ref>[http://finance.detik.com/read/2012/12/20/161942/2123709/6/resmi-ganti-nama-semen-indonesia-akan-lebih-ekspansif Resmi Ganti Nama, Semen Indonesia Akan Lebih Ekspansif]</ref>. Diresmikan di [[Gresik]] pada tanggal [[7 Agustus]] [[1957]] oleh [[Soekarno|Presiden RI pertama]] dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pada tanggal [[8 Juli]] [[1991]] Semen Gresik tercatat di [[Bursa Efek Jakarta]] dan [[Bursa Efek Surabaya]] sehingga menjadikannya [[BUMN]] pertama yang ''go public'' dengan menjual 40 juta lembar [[saham]] kepada masyarakat.
Pada tanggal [[20 Desember]] [[2012]], melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk, menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut, sekaligus merupakan langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Group yang ditargetkan dan diyakini mampu mensinergikan seluruh kegiatan operasional. Saat ini kapasitas terpasang Semen Indonesia sebesar 29 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar 42% pangsa pasar semen domestik. Semen Indonesia memiliki anak perusahaan [[PT Semen Gresik]], [[PT Semen Padang]], [[PT Semen Tonasa]], [[DynamixThang (semen)|DynamixLong Cement]] dan [[ThangPT LongSolusi Cement]]Bangun Indonesia Tbk.
== Produk ==
# Semen Tonasa. Semen Tonasa memiliki 4 pabrik semen, kapasitas terpasang 5,98 juta ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen Tonasa memiliki 9 (sembilan) pengantongan semen, yaitu: Biringkassi Pangkep (Sulawesi Selatan), Makassar (Sulawesi Selatan), Samarinda (Kalimantan Timur), Banjarmasin (Kalimantan Selatan), Bitung (Sulawesi Utara), Palu (Sulawesi Tengah), Ambon (Maluku), Celukan Bawang (Bali), dan Lapuko Konawe Selatan (Sulawesi Tenggara).
# Thang Long Cement Company. Thang Long Cement Company memiliki kapasitas terpasang 2,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di Quang Ninh, Vietnam, Thang Long Cement Company memiliki 3 (tiga) pengantongan semen.
== Sertifikasi dan manajemen ==
Dalam menghadapi tantangan era globalisasi pasar bebas, maka Semen Indonesia telah menerapkan sistem manajemen dan mendapatkan beberapa sertifikat sebagai berikut:
# Sistem Manajemen Mutu SNI 19-9001-2001 dan ISO 9001:2000, sertifikat No. ID03/0267 dari SGS sejak Mei [[1996]].
# Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004, sertifikat no GB01/19418 dari SGS sejak Februari [[2001]].
# Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Sejak [[1999]] dan OHSAS 18001:2007 sejak bulan Nopember 2007 dari SGS.
# Memperoleh Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan dari KAN yang telah menerapkan secara konsisten ISO/IEC 17025:2000 sejak Nopember 2002 dan ISO/IEC 17025:2005 sejak [[Maret]] [[2007]].
# API Monogram Sertifikat no. 10A-0044 dari American Petroleum Institute New York.
Semua Sistem manajemen di atas diimplementasikan dengan mensyaratkan ''management continous improvement'' dan penerapan subsistem manajemen meliputi:
* Gugus Kendali Mutu (GKM)
* 5 R
* Sistem Saran (SS)
* Total Productive Maintenance (TPM)
PT [[Semen Padang]] merupakan pabrik semen tertua di Indonesia yang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappi (NV NIPCM). Pabrik mulai berproduksi pada tahun 1913 dengan kapasitas 22.900 ton per tahun, dan pernah mencapai produksi sebesar 170.000 ton pada tahun [[1939]] yang merupakan produksi tertinggi pada waktu itu.
Ketika Jepang menguasai Indonesia tahun 1942-1945, pabrik diambil alih dengan menajemen Asano Cement, Jepang. Pada waktu kemerdekaan tahun 1945 pabrik diambil alih oleh karyawan dan selanjutnya diserahkan kepada pemerintah Republik Indonesia dengan nama Kilang Semen Indarung. Pada agresi militer 1 tahun 1947, pabrik dikuasai kembali oleh Belanda dan namanya diganti menjadi NV Padang Portland Cement Maatschappij (NV PPCM).
Berdasarkan PP No. 50 tanggal [[5 Juli]] [[1958]], tentang penentuan perusahaan perindustrian dan pertambangan milik Belanda dikenakan nasionalisasi, maka NV'''Padang Portland Cement''' Maatschappij dinasionalisasikan dan selanjutnya ditangani oleh Badan Pengelola Perusahaan Industri dan Tambang (BAPPIT) Pusat. Setelah tiga tahun dikelola oleh BAPPIT Pusat, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 135 tahun [[1961]] status perusahaan diubah menjadi PN (Perusahaan Negara). Akhirnya pada tahun [[1971]] melalui Peraturan Pemerintah Nomor 7 menetapkan status Semen Padang menjadi PT Persero dengan Akta Notaris No. 5 tanggal [[4 Juli]] [[1972]].
Berdasarkan Surat Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 5-326/MK.016/1995, Pemerintah melakukan konsolidasi atas tiga Pabrik semen milik Pemerintah yaitu '''PT Semen Tonasa (PTST), PT Semen Padang (PTSP) dan PT Semen Gresik (PTSG)''', yang terealisir pada tanggal 15 September 1995, sehingga saat ini PT Semen Padang berada dibawah '''PT Semen Gresik Tbk (Semen Gresik Group).'''
== SDM Semen Padang ==
Perusahaan menyadari bahwa sasaran jangka panjang perusahaan tidak dapat dicapai tanpa dimilikinya karyawan yang kompeten, memiliki etos kerja yang baik, mampu bekerjasama dan senantiasa menerapkan prinsip pembelajaran berkelanjutan dalam setiap aktivitas kerjanya, serangkaian kebijakan dan aktivitas strategis pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang meliputi menyempurnakan struktur organisasi dan uraian tugas menyelenggarakan rekrutmen dan seleksi calon karyawan, membenahi prosedur dan sistem pengelolaan SDM, serta menyempurnakan program pembinaan, pendidikan dan pelatihan karyawan yang berbasiskan kompetensi.
Hal ini dilakukan sebagai upaya mewujudkan salah satu misi perusahaan, yaitu mengembangkan sumber daya manusia yang berkompeten dan profesional untuk menjamin ketersedian tenaga kerja dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan dengan melakukan pengelolaan sebagai berikut:
# Melakukan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja secara periodik agar efisiensi jumlah dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan tetap terjaga
# Menerapkan sistem seleksi yang sangat ketat dan adil dalam setiap tahapan proses rekrutmen calon karyawan.
# Melakukan penilaian yang objektif terhadap kinerja karyawan secara berkala, yang hasilnya dijadikan sebagai dasar untuk perhitungan salah satu komponen gaji bulanan serta penetuan kenaikan golongan dan jabatan karyawan.
# Melakukan GAP analysis untuk memastikan kesesuaian tingkat kompetensi yang dimiliki karyawan dengan kebutuhan pekerjaan.
# Merencanakan dan melaksanakan program pelatihan untuk peningkatan kompetensi teknis dan manajerial serta sikap kerja karyawan.
Perusahaan mendorong karyawan bekerja secara profesional yang berorientasi pada produktivitas dan efisiensi. Tumbuhnya circle-circle TPM secara significan di semua unit kerja serta penerapan SMSP secara konsisten.
== Komposisi pemegang saham ==
Pada tanggal [[27 Juli]] [[2006]] terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepadaBlue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI 51,0% Blue Valley Holdings Pte Ltd. 24,9%, dan masyarakat 24,0%.
* [[Pemerintah Indonesia]] 51%
* [[masyarakat]] 23,5%
* [[Blue Valley]] (Rajawali Grup) 24,9%.
* [[Cemex S.A. de C.V.]] ([[Meksiko]]) 0,6%.
Catatan: Sejak tanggal [[29 September]] [[2006]].
Pada [[31 Maret]] [[2010]], Blue Valley Holdings PTE Ltd, menjual seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,0% dan publik 49%.
* [[Pemerintah Republik Indonesia]] 51%
* [[Publik/Masyarakat]] 49%
Catatan: Sejak Bulan Maret 2010
== Lihat pula ==
| 