Manajemen strategis: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tag: Suntingan perangkat seluler Suntingan peramban seluler |
k bentuk baku |
||
Baris 11:
== Posisi strategis ==
Porter ([[1996]]) mendefinisikan [[strategi]] sebagai "penciptaan posis unik dan berharga yang didapatkan dengan melakukan serangkaian aktivitas."<ref name="porter1996">Porter, Michael. 1996. "What is Strategy?". Harvard Business Review hal .61-79
Basis kedua adalah melayani sebagian besar atau bahkan seluruh kebutuhan dari seke konsumen tertentu, yang disebut sebagai ''needs-based positioning''. Contohnya adalah IKEA yang berusaha memenuhi seluruh kebutuhan [[mebel]], bukan hanya sebagian (subset), untuk target pasarnya. Posisi ini didapatkan dengan melakukan serangkaian aktivitas dengan cara berbeda dengan yang dilakukan pesaing. Apabila tidak ada perbedaan dalam aktivitas, konsumen tidak akan mampu membedakan perusahaan bersangkutan dengan pesaing. Varian dari model ini adalah memenuhi kebutuhan target pasar untuk waktu yang berbeda-beda. Seorang konsumen, misalnya, memilki kebutuhan yang berbeda ketika ia melakukan perjalanan untuk bisnis dan ketika dia melakukan perjalanan untuk liburan. Perusahaan bisa mengambil posisi untuk memenuhi kebutuhan yang berbeda-beda dari target pasar yang sama.
Baris 47:
{{manajemen}}
{{manajemen-stub}}▼
[[Kategori:Manajemen strategis| ]]
▲{{manajemen-stub}}
|