Revisi per 27 Februari 2012 11.48 sunting EmausBot (bicara \| kontrib) Bot 577.421 suntingan k r2.6.4) (bot Mengubah: kn:ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೆಜ್‌ಮೆಂಟ್ ← Revisi sebelumnya		Revisi per 19 Maret 2012 01.06 sunting balikkan Medelam (bicara \| kontrib) Pengecualian blokir IP, Peninjau, Pengembali revisi 277.372 suntingan kTidak ada ringkasan suntingan Revisi selanjutnya →
Baris 7: Paradigma yang terkandung dibalik talent management adalah “perusahaan bersaing di level individual”. Bila kita berhasil mendapatkan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari pemain lainnya, maka kita akan mendapatkan perusahaan yang akan lebih baik dari pemain lainnya. === Evaluasi === Dari sudut pandang manajemen bakat, [[evaluasi]] karyawan perhatian dua bidang utama dari pengukuran: '''kinerja dan potensi'''. Kinerja karyawan saat ini dalam pekerjaan tertentu selalu pengukuran alat evaluasi standar dari profitabilitas karyawan. Namun, manajemen bakat juga berusaha untuk fokus pada potensi karyawan, yang berarti kinerja masa depan karyawan, jika diberi pengembangan yang tepat [[keterampilan]] dan tanggung jawab meningkat. === Kompetensi dan Manajemen Bakat === Istilah "manajemen bakat" ini biasanya berhubungan dengan [[manajemen berbasis kompetensi]]. Keputusan manajemen bakat sering didorong oleh satu set kompetensi inti organisasi serta posisi kompetensi spesifik. Set kompetensi dapat mencakup pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan sifat-sifat pribadi (ditunjukkan melalui perilaku ditentukan). [[kompetensi model]] Lama mungkin juga berisi atribut yang jarang memprediksi keberhasilan (misalnya pendidikan, kepemilikan, dan keragaman faktor-faktor yang ilegal untuk dipertimbangkan dalam kaitannya dengan kinerja pekerjaan di banyak negara, dan tidak etis dalam organisasi). Teknik-teknik baru melibatkan membuat [[Kompetensi arsitektur]] untuk organisasi yang mencakup [[kamus Kompetensi]] untuk memegang kompetensi dalam rangka membangun deskripsi pekerjaan. Baris 16: Dalam kondisi ekonomi saat ini, banyak perusahaan telah merasa perlu untuk memotong biaya. Ini harus menjadi lingkungan yang ideal untuk melaksanakan sistem manajemen bakat sebagai cara mengoptimalkan kinerja setiap karyawan dan organisasi. Namun, dalam banyak perusahaan konsep manajemen [[modal]] manusia baru saja mulai berkembang. "Bahkan, hanya 5 persen dari organisasi mengatakan mereka memiliki strategi manajemen talenta yang jelas dan program-program operasional di tempat hari ini."<ref name="hrexecutive.com">[http://www.hrexecutive.com/HRE/story.jsp?storyId=98598263&query=talent%20management Talent Management: State of the Industry]</ref> === Tinjauan bakat === Untuk mengembangkan strategi bakat dan pengelolaan yang jelas untuk meningkatkan kesadaran dan penerus bakat yang tersedia, semua organisasi harus melakukan pertemuan rutin Tinjauan Bakat harus siap untuk berbagai perubahan bisnis, seperti merger, pertumbuhan perusahaan, atau penurunan dalam kebutuhan bakat. Dengan cara yang sama bahwa semua perusahaan memiliki pertemuan rutin dan laporan mengenai status keuangan mereka dan kebutuhan [[anggaran]], pertemuan Tinjauan Bakat dirancang untuk meninjau status saat ini dan kebutuhan bakat penerus masa depan dalam organisasi. Pertemuan Tinjauan Bakat merupakan bagian penting dari proses manajemen bakat secara keseluruhan, ia dirancang untuk meninjau kinerja dan potensi [[~~karir~~karier]] karyawan, untuk membahas kemungkinan risiko lowongan karyawan saat ini, untuk mengidentifikasi penerus dan bakat atas dalam organisasi, dan menciptakan tindakan untuk mempersiapkan rencana pembangunan karyawan untuk peran masa depan dalam organisasi. "Ini adalah apa bakat manajemen adalah semua tentang - pengumpulan informasi tentang bakat, menganalisis kepentingan ~~karir~~karier mereka dan kebutuhan bisnis [[organisasi]], mengidentifikasi bakat atas dan keberhasilan, dan mengembangkan orang-orang ini untuk mengurangi resiko kehilangan orang-orang terbaik dan mengalami kesenjangan kepemimpinan luas ketika omset terjadi." <ref name=dmyths> [http://www.talentmgt.com/performance_management/2009/December/1140/index.php?pt=a&aid=1140&start=0&page=1 "Debunking Ten Top Talent Management Myths", Sims, Doris, Talent Management Magazine, December 2009.]</ref> == Referensi == {{reflist}} * Sims, Doris, 2009. The Talent Review Meeting Facilitator's Guide▼ ▲Sims, Doris, 2009. The Talent Review Meeting Facilitator's Guide {{jabatan perusahaan}}

Manajemen bakat: Perbedaan antara revisi