Kartu skor berimbang: Perbedaan antara revisi

'''Kartu skor berimbang''' ([[bahasa Inggris]]: ''balanced scorecard'', '''BSC''') adalah suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu [[perusahaan]] dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan [[Analog Devices]] pada tahun [[1987]]. Dengan tidak berfokus hanya pada berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya. Sistem [[manajemen strategis]] membantu manajer untuk berfokus pada ukuran [[kinerja]] sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif [[pelanggan]], [[proses]], dan [[karyawan]].