Strategi kolam biru: Perbedaan revisi

1.024 bita ditambahkan ,  10 tahun yang lalu
tidak ada ringkasan suntingan
(←Membuat halaman berisi ''''Strategi kolam biru''' atau ''Blue Ocean Strategy'' merupakan strategi yang berfokus pada penciptaan pasar baru yang bahkan sama sekali tidak dilirik oleh kompetitor. ...')
 
'''Strategi kolam biru''' atau ''Blue Ocean Strategy'' merupakan strategi yang berfokus pada penciptaan pasar baru yang bahkan sama sekali tidak dilirik oleh kompetitor. Strategi ini membutuhkan penciptaan nilai baru pada produk sehingga membuat kompetisi menjadi tidak relevan. Strategi ini memungkinkan suatu perusahaan dapat meraih banyak keuntungan dengan cara menghindari kompetisi pada lingkup yang telah ada. Strategi ini membutuhkan area baru dalam bekerja dan mengubah pola pikir pada strategi lama. Strategi ini dicetuskan oleh Chan Kim dan Renée Mauborgne dalam buku yang berjudul "Blue Ocean Strategy". Dalam strategi kolam biru, perusahaan dapat menurunkan biaya produksi diiringi dengan peningkatan nilai produk, sehingga menimbulkan inovasi nilai yang menguntungkan bagi perusahaan maupun pelanggan. Perusahaan yang menerapkan strategi ini dapat meningkatkan keuntungan dengan cara menjadi pemimpin pasar dan penentu harga pasar dari produk yang dihasilkan.
 
Terdapat tiga karakteristik untuk mencapai strategi yang baik, yaitu fokus pada area yang diminati, melakukan perbedaan dengan pola pasar pada umumnya, dan memiliki slogan yang mudah diingat dan berkesan.
 
==Perancangan==
Terdapat beberapa peralatan dan kerangkan yang dibutuhkan untuk merancang strategi kolam biru.
 
===PMS===
802

suntingan