Google: Perbedaan antara revisi

628 bita ditambahkan ,  3 bulan yang lalu
Rescuing 4 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.8.6
k (Suntingan Farihkhoirulhuda (bicara) dibatalkan ke versi terakhir oleh InternetArchiveBot)
Tag: Pengembalian
(Rescuing 4 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.8.6)
Google dikenal dengan etos kerjanya yang santai, yang mengingatkan kepada [[musim Dot-com]]. Bulan Januari 2007, budaya Google tersebut dipelajari oleh ''[[Fortune Magazine]]'' dan menempati urutan #1 (dari 100) perusahaan terbaik untuk bekerja.<ref name="best_company">"[http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2007/full_list/ 100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja Tahun 2007]." ''[[Fortune Magazine]] (pranala oleh [[CNN]]).'' [[22 Januari]] [[2007]]. URL diakses pada [[8 Januari]] [[2007]].</ref> Filosofi perusahaan ini didasarkan pada berbagai prinsip biasa seperti, "Anda dapat menghasilkan uang tanpa melakukan vandal", "Anda dapat bekerja serius tanpa mengenakan seragam," dan "Bekerja harusnya menantang dan tantangan itu harusnya menyenangkan." Sebuah daftar lengkap fundamental perusahaan tersedia di websitenya.<ref>"[http://www.google.com/corporate/tenthings.html Filosofi Perusahaan Google]." ''Google.'' URL diakses pada [[31 Oktober]] [[2006]].</ref> Budaya bekerja santai Google dapat dilihat dari [[Google Doodle|logo Google]]-nya yang bervariasi pada hari-hari penting.
 
Google telah dikritik karena melakukan penggajian di bawah standar industri.<ref>"[http://www.mydanwei.com/query_salary.php?t_salary=google&type=salary&order_by=DATE_DESC Survei Data Gaji Karyawan Gogle] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20110813084537/http://www.mydanwei.com/query_salary.php?t_salary=google&type=salary&order_by=DATE_DESC |date=2011-08-13 }} --URL diakses dari mydanwei.com</ref> Contohnya, beberapa [[administrator sistem]] digaji kurang dari $35.000 per tahun, dianggap kurang untuk pasaran kerja [[San Francisco bay Area|Bay Area]].<ref name="salaries">Penenberg, Adam L. "[https://archive.is/20130630161504/www.wired.com/culture/lifestyle/news/2005/04/67287 Mengapa Google Seperti Wal-Mart]." ''[[Wired]].'' [[21 April]] [[2005]]. URL diakses pada [[25 Februari]], [[2007]].</ref> Bagaimanapun, performa saham Google setelah [[IPO]] telah membolehkan banyak karyawan awal diberi ganti rugi dengan berpartisipasi dalam pertumbuhan kekayaan perusahaan.<ref name="shinalj">Shinal, John. "[http://www.sfgate.com/cgi-bin/article.cgi?f=/c/a/2004/08/22/BUGCL8BS201.DTL IPO Google mencapai tujuan utamanya: Semuanya mengenai pengumpulan dana untuk perusahaan dan membonuskan karyawan, investor awal]." ''[[San Francisco Chronicle]].'' [[22 Agustus]] [[2004]]. URL diakses pada [[25 Februari]] [[2007]].</ref> Google mengimplementasikan insentif karyawan lainnya tahun 2005, seperti [[Google Founders' Award]], dengan tambahan untuk memberikan gaji besar kepada karyawan baru. Kenyamanan, budaya, popularitas global, dan penghargaan terhadap merek kuatnya juga telah menarik banyak pelamar kerja yang berpotensi.
 
Setelah [[IPO]] pada Agustus 2004, dilaporkan bahwa pendiri [[Sergey Brin]] dan [[Larry Page]], dan CEO [[Eric E. Schmidt|Eric Schmidt]], meminta bahwa gaji mereka dipotong menjadi $1.<ref name="topsalaries">La Monica, Paul R. "[http://money.cnn.com/2006/03/31/technology/google/index.htm Pemimpin Google bertahan dengan potongan gaji $1]." ''[[CNN]].'' [[31 Maret]] [[2006]]. URL diakses pada [[28 Februari]] [[2007]].</ref> Penawaran yang akan datang oleh perusahaan untuk meningkatkan gaji mereka telah dibatalkan, terutama karena, "ganti rugi utama mereka akan datang dari pengembalian kepemilikan saham di Google. Sebagai pemegang saham signifikan, kekayaan masing-masing dikaitkan secara langsung untuk menyeimbangkan performa dan apresiasi harga saham, yang menyediakan persilangan langsung dengan ketertarikan pemegang saham."<ref name="topsalaries"/> Tahun 2004, Schmidt digaji $250.000 per tahun, dan Page dan Brin masing-masing digaji $150.000.<ref name="topsalaries"/>
 
=== "Dua puluh persen" waktu ===
Semua pengembang Google menyisakan 20% waktu kerja mereka (sehari per minggu) pada proyek yang menarik mereka. Beberapa layanan baru Google, seperti [[Gmail]], [[Google News]], [[Orkut]], dan [[AdSense]] berasal dari para pengembang independen ini.<ref>"[http://www.google.com/support/jobs/bin/static.py?page=about.html Seperti apa rasanya bekerja di Pengembangan, Operasi, & TI?]." ''Google.'' URl diakses pada [[2 Agustus]] [[2006]].</ref> Dalam pembicaraan di [[Universitas Stanford]], [[Marissa Mayer]], Wakil Presiden Google untuk Produk Pencarian dan Kepuasan Pengguna, menyatakan bahwa analisisnya menunjukkan bahwa setengah dari produk baru yang diluncurkan berasal dari 20% waktu tersebut.<ref>Mayer, Marissa. "[http://stanford-online.stanford.edu/courses/msande472/060517-msande472-300.asx MS&E Kursus 472: Seri Seminar Pengusaha] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20060825031005/http://stanford-online.stanford.edu/courses/msande472/060517-msande472-300.asx |date=2006-08-25 }}." (pranala video; sebuah [http://www.stanford.edu/group/edcorner/uploads/podcast/mayer060517.mp3 podcast suara] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20071029202809/http://www.stanford.edu/group/edcorner/uploads/podcast/mayer060517.mp3 |date=2007-10-29 }} juga tersedia dalam bentuk [[MP3]] format). ''[http://etl.stanford.edu/ Seri Seminar ETL]/[[Universitas Stanford]].'' [[17 Mei]] [[2006]]. Diakses pada [[2 Agustus]] [[2006]].</ref><ref>{{Cite journal|last=Brin|first=Sergey|author-link=Sergey Brin|last2=Page|first2=Lawrence|author-link2=Larry Page|year=1998|title=The anatomy of a large-scale hypertextual Web search engine|url=http://infolab.stanford.edu/pub/papers/google.pdf|journal=Computer Networks and ISDN Systems|volume=30|issue=1–7|pages=107–117|citeseerx=10.1.1.115.5930|doi=10.1016/S0169-7552(98)00110-X}}</ref><ref>{{cite journal |last=Barroso |first=L.A. |last2=Dean |first2=J. |last3=Holzle |first3=U. |date=April 29, 2003 |title=Web search for a planet: the google cluster architecture |journal=IEEE Micro |volume=23 |issue=2 |pages=22–28 |doi=10.1109/mm.2003.1196112 |quote=We believe that the best price/performance tradeoff for our applications comes from fashioning a reliable computing infrastructure from clusters of unreliable commodity PCs.|url=https://semanticscholar.org/paper/8db8e53c92af2f97974707119525aa089f6ed53a }}</ref>
 
=== Telur paskah dan lawakan Hari April Mop ===
Beberapa orang mengira pengumuman Gmail tahun 2004 sekitar Hari April Mop (juga penggandaan ruang penyimpanan Gmail menjadi dua gigabita pada 2005) bohong, meskipun keduanya berubah menjadi pengumuman asli. Tahun 2005, sebuah grafik bohong menyatakan keberhasilan Google untuk penyimpanan "tidak terbatas plus satu" GB ditampilkan dalam homepage Gmail.
 
Layanan Google berisi sejumlah [[telur Paskah]]; contohnya, halaman Peralatan Bahasa menawarkan pencarian dengan bahasa "Bork bork bork" dari [[Koki Swedia]], "Hacker" (sebenarnya [[leet]]) dari [[Pig Latin]], [[Elmer Fudd]], dan [[Bahasa Klingon|Klingon]].<ref>"[http://www.google.com/language_tools?hl=en Peralatan Bahasa]." ''Google.'' URL diakses pada [[24 Januari]] [[2007]].</ref> Dengan tambahan, kalkulator mesin pencari ini menyediakan [[Answer to Life, the Universe, and Everything]] dari ''[[The Hitchhiker Guide to the Galaxy]]'' oleh [[Douglas Adams]].<ref>"[http://www.google.com/search?q=answer+to+life+the+universe+and+everything Google Search Results untuk 'menjawab kehidupan alam semesta dan segalanya']." ''Google.'' URL diakses pada [[24 Januari]] [[2007]].</ref> Sementara kotak pencarian Google dapat digunakan sebagai penukar satuan (juga sebagai kalkulator), beberapa satuan non-standar juga dimasukkan, seperti [[Smoot]]. Google juga secara rutin mengubah logonya dengan berbagai variasi liburan atau hari khusus sepanjang tahun, seperti [[Natal]], [[Hari Ibu]], atau [[ulang tahun]] sejumlah orang terkenal.<ref name="google_holiday">"[http://www.google.com/intl/en/holidaylogos.html Logo liburan] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20071027131202/http://www.google.com/intl/en/holidaylogos.html |date=2007-10-27 }}." ''Google''. URL diakses pada [[21 Mei]] [[2007]].</ref>
 
=== IPO dan Budaya ===
Banyak orang berspekulasi bahwa [[IPO]] Google dapat memengaruhi budaya perusahaan,<ref>[[Associated Press]]. "[https://archive.is/20121208155335/www.wired.com/techbiz/media/news/2004/04/63241 Budaya Google Membahayakan?]" ''[[Wired Magazine]].'' [[28 April]] [[2004]].</ref> karena tekanan pemegang saham untuk pengurangan keuntungan karyawan dan jangka pendek, atau karena jumlah karyawan perusahaan yang besar dapat menjadi milyuner mendadak. Salam sebuah laporan yang diberikan kepada investor berpotensi, pendiri Sergey Brin dan Larry Page berjanji bahwa IPO tersebut tidak akan mengubah budaya perusahaan.<ref>Baertlein, Lisa. "[http://www.ciol.com/content/news/2004/104043001.asp Google IPO bernilai $2.7 miliar]." ''CIOL IT Unlimited.'' [[30 April]] [[2004]].</ref> Kemudian Page berkata, "Kami berpikir mengenai bagaimana mempertahankan budaya dan elemen menyenangkan kami. Kami membuang banyak waktu untuk membetulkan kantor kami. Kami berpikir penting untuk memiliki banyak karyawan. Orang-orang dikumpulkan bersama di mana-mana. Kami semua berbagi kantor. Kami menyukai kumpulan bangunan ini karena terlihat seperti kampus universitas yang disatukan daripada sebuah taman perkantoran pinggiran kota biasa."<ref name="davidvise">Vise, David A. "[http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/articles/A6742-2004Aug16.html Taktik Batasan Tes Hukum IPO 'Google Guys']." ''[[Washington Post]].'' [[17 Agustus]] [[2004]]. URL diakses pada [[23 Februari]] [[2007]].</ref>
 
Bagaimanapun, beberapa penganalis menemukan bahwa seiring Google tumbuh, perusahaan ini makin menjadi "korporat". Tahun 2005, artikel di ''[[The New York Times]]'' dan sumber lainnya menyatakan bahwa Google telah kehilangan anti-korporatnya, tanpa filosofi asal<ref>Rivlin, Gary. "[http://www.nytimes.com/2005/08/24/technology/24valley.html Relax, Bill Gates; Sekarang Giliran Google menjadi Musuh]." ''[[New York Times]].'' [[24 Agustus]] [[2005]].</ref><ref>Gibson, Owen; Wray, Richard. "[http://www.smh.com.au/news/technology/search-giant-may-outgrow-its-fans/2005/08/25/1124562975596.html3001.asp Raksasa pencarian dapat mengurangi penggemarnya]." ''[[The Sydney Morning Herald]].'' [[25 Agustus]] [[2005]].</ref><ref>Ranka, Mohit. "[http://www.osnews.com/story.php/17928/Google--Dont-Be-Evil Google - Don't Be Evil]."''[[OSNews]].'' [[17 Mei]] [[2007]].</ref> Dengan maksud untuk memepertahankan budaya unik perusahaan, Google telah menghasilkan seorang Chief Culture Officer pada 2006, yang juga melayani sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Kerja Chief Culture Officer adalah untuk membangun dan mempertahankan budaya dan kerja pada jalan yang benar menuju hasil inti bahwa perusahaan ini didirikan pada awalnya sebuah perusahaan kecil, langkanya hierarki, sebuah lingkungan yang kolaboratif.<ref name="CCO">Mills, Elinor. "[http://www.zdnet.com.au/insight/software/soa/Meet-Google-s-culture-czar/0,139023769,339275147,00.htm Bertemu dengan kaisar budaya Google] {{Webarchive|url=https://web.archive.org/web/20071031133003/http://www.zdnet.com.au/insight/software/soa/Meet-Google-s-culture-czar/0,139023769,339275147,00.htm |date=2007-10-31 }}." ''[[ZDNet]].'' [[30 April]] [[2007]]. URL diakses pada [[30 April]] [[2007]].</ref>
 
== Kritik ==
260.157

suntingan