Penyelia: Perbedaan antara revisi
Konten dihapus Konten ditambahkan
Tidak ada ringkasan suntingan |
Pandawaeksa (bicara | kontrib) kTidak ada ringkasan suntingan |
||
Baris 4:
Peran kerja penyelia berada di tingkat perusahaan, yaitu di antara para atasan perancang [[kebijakan]] dan di antara para [[pegawai]] pelaksana langkah-langkah kebiasaan di lapangan. Dengan [[fungsi|kegunaan]] kerja yang berada di antara itu, maka tugas utama penyelia ialah untuk melakukan penyeliaan terhadap para pegawai pelaksana langkah-langkah kebiasaan kegiatan niaga perusahaan sehari-hari. Penyelia adalah tingkat [[kepemimpinan]] yang tidak boleh merancang kebijakan yang bersifat laku-baik (''strategic''), tetapi hanya boleh menerjemahkan dan menyampaikan kebijakan laku-baik atasannya kepada para bawahan untuk dikerjakan dengan berhasilguna (''effective'') dan mampu menghasilkan (''productive''). Oleh karena itu, seorang penyelia harus memiliki kemampuan yang ber[[kualitas|mutu]] tinggi dan mencakup [[keterampilan]] membina hubungan baik di antara atasan dan bawahan; keterampilan terhadap kegunaan dan peran kerja agar mampu bekerja dengan baik, [[kreativitas|berdayacipta]] (''creative''), berhasilguna, bermutu, mampu menghasilkan, [[efisiensi|berdayaguna]] (''efficient''), berturutkerja (''synergetic''), dan cerdas melakukan penyeliaan terhadap bawahan; keterampilan [[kecerdasan emosional|kecerdasan jiwa batiniah]] (''emotional intelligence'') serta pola pikir yang membina watak baik.
== Tugas Supervisor dan Tanggug Jawab ==
Tugas-tugas yang harus dijalankan oleh [https://tugaskaryawan.com/tugas-supervisor/ supervisor] terbilang tidak mudah. Karena memiliki tanggung jawab jika terjadi hal – hal yang tidak sesuai dan harus melaporkan kepada manajer.
=== Tugas ===
* Mengatur karyawann saat bekerja.
* Menyampaikan kebijakan yang telah diberikan dari manajer diatasnya kepada karyawan dibawahnya.
* Melaksanakan tugas lapangan secara langsung.
* Menegakkaan aturan dan jobdesk yang berlaku.
* Menjaga karyawan agar selalu disiplin.
* Mengevaluasi dan melaporkan kinerja bawahan.
* Menyampaikan usulan dari karyawan untuk manajemen.
* Memecahkan masalah yang terjadi sehari-hari dengan karyawan.
* Merancang strategi kinerja jangka pendek.
* Membuat jadwal kerja karyawan di bawahnya.
* Memberikan breafing atau arahan terhadap karyawan di bawahnya.
* Membuat rencana kerja harian, mingguan, dan bulanan.
=== Tanggung Jawab ===
* Sebagai penanggung jawab karyawannya.
* Memberikan penghargaan pada karyawaan yang dinilai baik dan berprestasi dalam bekerja.
* Memberikan usulan sebuah promosi naik jabatan bagi karyawan bawahanya yang berprestasi.
* Membuat perencanaan kerja perusahaan.
* Terus meberikan dorongan dan motifasi kerja kepada karyawan agar berjalan lancar.
* Melakukan pengontrolan terhadap kegiatan dalam satuan kerja karyawan agar tidak terjadi kesenjangan satu sama lain dan pekerjaan berjalan baik.
* Menghukum keryawan yang melanggar aturan dan tidak disiplin.
== Catatan kaki ==
| |||