Manajemen bakat: Perbedaan antara revisi

Dalam kondisi [[ekonomi]] yang buruk, banyak perusahaan merasa perlu untuk memotong [[biaya]]. Ini harus menjadi lingkungan yang ideal untuk menjalankan sistem manajemen bakat sebagai sarana optimalisasi kinerja setiap [[karyawan]] dan [[organisasi]]. Penawaran pilihan adalah pengembalian [[investasi]] yang besar. Analisis pekerjaan dan validasi penilaian membantu meningkatkan daya prediksi alat seleksi. Poin data seperti biaya per penempatan atau waktu rata-rata untuk merekrut sangat penting dalam analisis prediktif untuk manajemen bakat. Metode evaluasi ini menggunakan data historis untuk memberikan wawasan<ref>{{cite web|last1=Simons|first1=Jessica|title=How Predictive Analytics is Fast Emerging as a Top Trend in the Staffing Industry|url=https://medium.com/@imjessica6/how-predictive-analytics-is-fast-emerging-as-a-top-trend-in-the-staffing-industry-56711489d27c|website=Medium.com|accessdate=27 June 2017}}</ref>. Namun, di dalam banyak perusahaan konsep manajemen modal manusia baru saja mulai berkembang. Dengan lebih banyak perusahaan dalam proses memperdalam jejak global mereka,<ref>{{cite journal|last = Arp|first = Frithjof|date = 2014|title = Emerging giants, aspiring multinationals and foreign executives: Leapfrogging, capability building, and competing with developed country multinationals|url = http://dx.doi.org/10.1002/hrm.21610|journal = Human Resource Management|volume = 53|issue = 6|pages = 851–876|doi = 10.1002/hrm.21610}}</ref> pertanyaan lebih banyak diajukan tentang strategi dan produk baru, namuntetapi sangat sedikit pada jenis struktur [[kepemimpinan]] <ref>{{cite journal|last=Arp|first=Frithjof|date=2013|title=Typologies: What types of foreign executives are appointed by local organisations and what types of organisations appoint them?|url=http://dx.doi.org/10.1177/239700221302700302|journal=German Journal of Human Resource Management|volume=27|issue=3|pages=167–194|doi=10.1177/239700221302700302}}</ref><ref>{{cite journal|last1 = Arp|first1 = Frithjof|last2 = Hutchings|first2 = Kate|last3 = Smith|first3 = Wendy A.|date = 2013|title = Foreign executives in local organisations: An exploration of differences to other types of expatriates|url = http://www.researchgate.net/publication/258951786_Foreign_executives_in_local_organisations_An_exploration_of_differences_to_other_types_of_expatriates|journal = Journal of Global Mobility|volume = 1|issue = 3|pages = 312–335|doi = 10.1108/JGM-01-2013-0006}}</ref> yang akan membawa mereka sukses dalam proses [[globalisasi]] mereka.<ref>{{cite web|url=http://www.ysc.com/our-thinking/article/what-does-globalisation-mean-for-your-leadership-culture|title=What does globalisation mean for your leadership culture? - YSC|publisher=|accessdate=2 December 2016}}</ref><ref>{{cite journal|last = Arp|first = Frithjof|date = 2012|title = For success in a cross-cultural environment, choose foreign executives wisely|url = http://dx.doi.org/10.1002/joe.21462|journal = Global Business and Organizational Excellence|volume = 32|issue = 1|pages = 40–50|doi = 10.1002/joe.21462}}</ref> “Bahkan, hanya 5 persen dari organisasi mengatakan mereka memiliki strategi manajemen bakat yang jelas dan program operasional di tempat hari ini.”<ref name="hreonline.com">{{cite web|url=http://www.hreonline.com/HRE/print.jhtml?id=98598263|title=Talent Management:State of the Industry|publisher=|accessdate=2 December 2016}}</ref>