Revisi per 30 Maret 2018 09.56 sunting MyStori (bicara \| kontrib) 14.156 suntingan →‎Bacaan lebih lanjut ← Revisi sebelumnya		Revisi per 29 April 2018 04.15 sunting balikkan HsfBot (bicara \| kontrib) Bot 1.172.010 suntingan k Bot: Perubahan kosmetika Revisi selanjutnya →
Baris 2: '''Pabrik''' adalah suatu [[bangunan]] [[industri]] besar di mana para pekerja mengolah [[benda]] atau mengawasi pemrosesan [[mesin]] dari satu [[produk]] menjadi produk lain, sehingga mendapatkan nilai tambah. Kebanyakan pabrik modern memiliki [[gudang]] atau fasilitas serupa yang besar yang berisi peralatan berat yang digunakan untuk [[lini perakitan]]. Pabrik mengumpulkan dan mengkonsentrasikan sumber daya: [[pekerja]], [[modal]], dan [[mesin industri]]. == Bacaan lebih lanjut == * Christian, Gallope, D (1987) "Are the classical management functions useful in describing managerial processes?" Academy of Management Review. v 12 n 1, pp. 38–51 * Peterson, T (2004) "Ongoing legacy of R.L. Katz: an updated typology of management skills", Management Decision. v 42 n10, pp. 1297–1308 * Mintzberg, H (1975) "The manager's job: Folklore and fact", Harvard Business Review, v 53 n 4, July – August, pp. 49–61 * Hales, C (1999) "Why do managers do what they do? Reconciling evidence and theory in accounts of managerial processes", British Journal of Management, v 10 n4, pp. 335–50 Baris 10: * Rodrigues, C (2001) "Fayol's 14 principles then and now: A plan for managing today's organizations effectively", Management Decision, v 39 n10, pp. 880–89 * Twomey, D. F. (2006) "Designed emergence as a path to enterprise", Emergence, Complexity & Organization, Vol. 8 Issue 3, pp. 12–23 * McDonald, G (2000) Business ethics: practical proposals for organisations Journal of Business Ethics. v 25(2) pp. 169–85 == Pranala luar == {{Commons category\|Factories}} * {{cite EB1911\|wstitle=Mill \|volume=18 \|short=x}}

Pabrik: Perbedaan antara revisi