Manajemen pemasaran: Perbedaan antara revisi

Konten dihapus Konten ditambahkan
Rikunjacques (bicara | kontrib)
Menghapus bagian konsep pemasaran. Sebaiknya pembaca merujuk pada halaman 'pemasaran'.
Tidak ada ringkasan suntingan
Baris 1:
{{Pemasaran}}
'''Manajemen pemasaran''' adalah proses penetapan tujuan-tujuan [[pemasaran]] bagi suatu [[organisasi]] (dengan mempertimbangkan sumber daya internal dan peluang pasar), [[perencanaan]], dan pelaksanaan aktivitas untuk memenuhi tujuan-tujuan tersebut, dan mengukur kemajuan ke arah pencapaiannya.<ref>American Marketing{{cite Association. ''AMA Dictionary.'' <web|url=http://www.commonlanguage.wikispaces.net/Marketing+Management> (dikutip|work=American padaMarketing 29Association Januari|title=AMA Dictionary |accessdate=29-01-2016 |language=bahasa Inggris |quote=Marketing management (or management of marketing) is the process of setting marketing goals for an organization (considering internal resources and market opportunities), the planning and execution of activities to meet these goals, and measuring progress toward their achievement.}}</ref>
 
Globalisasi telah mendorong beberapa perusahaan untuk memasarkan di luar negara asal mereka. [[Pemasaran global|Pemasaran internasional]] merupakan bagian dari strategi pemasaran perusahaan-perusahaan tersebut.<ref>{{cite book|title=International Marketing |last=Joshi |first=Rakesh Mohan |year=2005 |publisher=[[Oxford University Press]] |language=bahasa Inggris |location=New Delhi & New York}}</ref> Manajer pemasaran sering bertanggung jawab untuk mempengaruhi tingkat, waktu, dan komposisi permintaan pelanggan. Hal itu berlaku tidak pada semua kasus karena peran seorang manajer pemasaran dapat bervariasi sangat signifikan berdasarkan ukuran bisnis, [[budaya organisasi]], dan konteks [[industri]]. Sebagai contoh, dalam sebuah perusahaan produk konsumen besar, manajer pemasaran dapat bertindak sebagai manajer umum dari keseluruhan produk yang menjadi tugasnya.<ref>{{cite book | first1 = Philip |last1=Kotler
| authorlink2=Kevin Lane Keller |first2=Kevin Lane |last2=Keller
| title = Marketing Management |edition=12th
| publisher = [[Pearson Prentice Hall]]
| year = 2006
| isbn = 0-13-145757-8 | authorlink1 = Philip Kotler |language=bahasa Inggris}}</ref> Untuk menciptakan strategi manajemen pemasaran yang efektif dan efisien, perusahaan harus memiliki pemahaman mendetail dan [[Objektivitas (filsafat)|objektif]] mengenai bisnis mereka sendiri dan [[pasar]] tempat mereka beroperasi.<ref name="Clancy&Krieg">{{cite book
| last = Clancy
| first = Kevin J.
|author2=Peter C. Kriegafsd
| title = Counter intuitive Marketing
| publisher = [[Free Press (publisher)|The Free Press]]
| year = 2000
| isbn = 0-684-85555-0 }}</ref> Dalam menganalisis permasalahan-permasalahan ini, bidang manajemen pemasaran sering tumpang-tindih bidang [[perencanaan strategis]].
 
== Struktur ==
 
Manajemen pemasaran menggunakan berbagai alat dari [[ilmu ekonomi]] dan [[Manajemen strategis|strategi kompetitif]] untuk menganalisis konteks industri yang terkait dengan operasi perusahaan. Termasuk di dalamnya [[Analisis lima kekuatan Porter|lima kekuatan Porter]], analisis kelompok kompetitor strategis, dan analisis [[rantai nilai]].<ref name="PorterCS">{{cite book
| last = Porter | first = Michael
| title = Competitive Strategy (revised ed.)
| publisher = [[Free Press (publisher)|The Free Press]]
| year = 1998
| isbn = 0-684-84148-7 | language=bahasa Inggris
}}</ref> Tergantung pada industrinya, konteks regulasi mungkin juga penting untuk dipelajari secara rinci.
 
Dalam analisis kompetitor, pemasar membentuk data profil rinci dari setiap kompetitor di pasar, dengan fokus terutama pada kekuatan dan kelemahan kompetitif relatif mereka menggunakan [[analisis SWOT]]. Manajer pemasaran akan mempelajari struktur biaya, sumber keuntungan, sumber daya dan kompetensi, posisi kompetitif dan diferensiasi produk, tingkat integrasi vertikal, riwayat respon terhadap perkembangan industri, dan faktor lainnya dari setiap kompetitor.
 
== Lihat pula ==
* [[Manajemen strategis]]
 
== Referensi ==
<references />{{manajemen}}
 
== Bacaan lanjutan ==
*{{cite book
|last=Lenskold
|first=James D.
|title=The Path to Campaign, Customer, and Corporate Profitability by James D. Lenskold
|url=http://books.google.com/?id=-ByzlitSB9QC&dq=Lenskold,+Jim.+Marketing+ROI.+Marketing+ROI:+The+Path+to+Campaign,+Customer,+and+Corporate+Profitability+By+James+Lenskold
|publisher=McGraw-Hill Professional
|year=2003
|accessdate=2008-11-03
|isbn=0-07-141363-4
|ref=james_lenskold}}
*{{cite book
|last=Patterson
|first=Laura
|title=Marketing Metrics in Action: Creating a Performance-Driven Marketing Organization
|url=
|publisher=Racom Communications
|year=2008
|accessdate=2008-11-03
|isbn=978-1-933199-15-3
|ref=laura_patterson}}
*{{cite book
|first=AS|last=Masi, R. J.; Weidner, C. K
|title=Organizational culture, distribution and amount of control, and perceptions of quality. Group & Organization Management
|url=
|publisher=
|year=1995
|accessdate=2008-11-03
|isbn=
|doi=10.1177/1059601195202004
|ref=klein}}
 
{{manajemen}}
{{manajemen-stub}}
 
[[Kategori:Bisnis]]